• Saturday October 16,2021

Rekrutierung

Wir erklären, was Rekrutierung ist und welche Arten von Rekrutierung durchgeführt werden. Darüber hinaus folgen die Schritte und die Auswahl des Personals.

Unternehmen müssen alle erforderlichen Informationen zur zu besetzenden Position bereitstellen.
  1. Was ist Rekrutierung?

Rekrutierung ist eine Reihe von Verfahren, die bei der Einberufung geeigneter Personen für eine bestimmte Art von Tätigkeit angewendet werden. Es ist ein Konzept, das sowohl im Militär- als auch im Arbeitsbereich weit verbreitet ist, zusätzlich zu anderen Praktiken, bei denen es erforderlich ist, eine bestimmte Anzahl von offenen Stellen zu besetzen.

Die Rekrutierung ist der erste Schritt, um Menschen zu gewinnen, die sich für eine Stelle interessieren. Die Zahl der teilnehmenden Fächer kann daher sogar viel höher sein als die Zahl der Stellen. Daher ist das Folgende die am besten geeignete Auswahl entsprechend den Anforderungen und Kompetenzen, die von der Einheit oder dem Unternehmen angefordert werden.

Diese Phase kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden, aber sie haben alle einen Punkt gemeinsam, nämlich Kommunikation oder Information, da diejenigen, die anbieten, den Prozess der Gemeinde bekannt machen müssen, damit diejenigen, die bestimmte Anforderungen erfüllen, kommen.

Die Anwerbung von Arbeitskräften ist ein Mechanismus, bei dem die Personalabteilung eines Unternehmens genutzt wird, entweder für sich selbst oder für die Anwerbung, Auswahl und Einstellung von Arbeitskräften.

Hierzu müssen Unternehmen alle notwendigen Informationen über die zu besetzende Position, die erforderlichen Fähigkeiten, die Anzahl der offenen Stellen und sogar die Anzahl der angeworbenen Personen bereitstellen. Diese können angenähert werden, da ihre Regulierung auch durch andere Faktoren wie die Angebote der Agentur gegeben ist Markt.

Siehe auch: Organisationskultur.

  1. Arten der Einstellung

Eine interne Rekrutierung trägt dazu bei, das gute Arbeitsumfeld zu verbessern oder zu fördern.
  • Intern: Sie findet statt, wenn das Unternehmen oder die Organisation ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Kompetenzen verlagern muss, z. B. Aufstieg oder Versetzung. Sie werden durch Fähigkeiten, Erfolge und Fertigkeiten ausgewählt. Es ist ein Prozess, der viel Geld und Zeit spart. Darüber hinaus trägt es durch diese Art der Anerkennung seiner Mitarbeiter dazu bei, das gute Arbeitsumfeld zu verbessern oder zu fördern. Außerdem hat der Arbeitnehmer bereits Kenntnisse über den Arbeitsplatz, sodass die Anpassung viel weniger Zeit in Anspruch nimmt.
  • Extern: Ziel ist es, Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens mit bestimmten erforderlichen Merkmalen und Fähigkeiten zu gewinnen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, neue Impulse zu geben und eine Person mit frischen, klaren Ideen mit einer externen Vision zu versorgen, damit sie noch nicht durch ihr Arbeitsumfeld kontaminiert oder beeinflusst wird. Es hat zwar einige Nachteile, wie den Zeitaufwand bei der Rekrutierung, auch bei der Auswahl und kann sich sogar negativ auf die anderen Mitarbeiter auswirken, da es die Erwartungen an Beförderungen oder die Übernahme einer neuen Position brechen kann.
  • Gemischt: Sowohl neue Bewerber als auch einige interne Bewerber werden angerufen.
  1. Rekrutierungsschritte

  • Eine zu besetzende Position entsteht, entweder indem sie geschaffen wird oder indem sie frei ist.
  • Der Auswahlbereich wird über diesen Bedarf informiert.
  • Beschreibung der Arbeitsstelle, es ist erforderlich, Funktionen und Ziele anzugeben.
  • Beschreibung der für die Ausführung der Arbeiten erforderlichen Kompetenzen.
  • Das Profil der Position wird erhalten, indem die Art der auszuführenden Arbeit beschrieben wird.
  • Die Bedeutung dieser Position innerhalb der Organisation wird analysiert.
  • Die Beurteilung der internen Rekrutierung hängt von den Richtlinien und Anforderungen des Unternehmens ab.
  • Externe Rekrutierungsmittel wie Social Media, Radio, Zeitung ua sind etabliert. Auch durch Portfolioaustausch.
  • Potenzielle Kandidaten werden aufgenommen, diese stellen einen Lehrplan und manchmal ein Anschreiben zur Verfügung.
  1. Personalauswahl

Bei der Personalauswahl werden psychologische und Wissensbewertungen vorgenommen.

Nach dem Anrufprozess muss ein Auswahlsystem befolgt werden. Auf diese Weise werden die folgenden Schritte ausgeführt:

  • Interviews und Bewertungen werden sowohl psychologisch als auch wissensbasiert durchgeführt.
  • Auswahl des erhaltenen Curriculums.
  • Die ersten Kandidaten werden ausgewählt.
  • Diese müssen für die Arbeit geschult werden.
  • Über die Teilnehmer wird ein Abschlussbericht erstellt, über den die Führung entscheidet.
  • Der Gewinner wird informiert.
  • Vertragsabschluss und Vereinbarungen.
  • Die Entscheidung wird dem Ungewählten mitgeteilt.
  • Der Aufnahmevorgang für die ausgewählte Person beginnt.

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