• Sunday September 27,2020

Zentralisierung

Wir erklären, was Zentralisierung ist, wie sie klassifiziert ist und welche Vor- und Nachteile sie hat. Dazu Beispiele und was ist Dezentralisierung.

Durch die Zentralisierung entstehen Kerne aus Macht, Verantwortung oder Verarbeitung.
  1. Was ist Zentralisierung?

Wir sprechen von Zentralisierung, wenn die Entscheidungsbefugnisse oder Prozessbefugnisse innerhalb einer Organisation in der Regel in derselben Instanz zusammenlaufen, oder einfacher, wenn alle Befugnisse oder Verpflichtungen vorhanden sind Sie fallen in der Regel in dieselbe Organisationsinstanz, entweder als Teil einer Regierung, eines Unternehmens oder eines Verwaltungsmodells.

Zentralisierung wird dann die Tendenz zur Zentralisierung sein, das heißt, Kerne von Macht, Verantwortung oder Verarbeitung zu schaffen, die viele Eingänge und wenige (oder nur einen) Ausgänge haben und so schaffen eine Konvergenz Dies kann in vielen Bereichen des Menschen und sogar der Biologie der Fall sein, da ein zentrales Ressourcenmanagement unter bestimmten Umständen weitaus effizienter sein kann als ein verteiltes.

Zum Beispiel sind zentralistische Regierungen diejenigen, die ein einzigartiges und hegemoniales Machtzentrum bevorzugen, um den Rest des Landes zu regieren, anstatt eine Tendenz zu Zerstreuung und Autonomie. wie der, der die Dezentralisierung des Bundes oder der Bundesregierungen vorschlägt. Auch im Geschäftsbereich spricht man von Zentralisierung, wenn die unteren Instanzen in der Geschäftshierarchie ihre Verwaltungsbefugnisse auf eine höhere Instanz übertragen, dh auf dieselbe Zentrale oder Aufsicht zusammenlaufen.

Siehe auch: Administrative Prüfung.

  1. Arten der Zentralisierung

Die Verwaltungszentralisierung verwaltet die Kommunikation mit den Teamleitern.

Im administrativen Bereich können wir über verschiedene Arten der Administration sprechen, wie zum Beispiel:

  • Zentralisierung der Leistung. Gilt für geografische und operative Zentralisierungen innerhalb einer Organisation, wie dies bei einem Unternehmen der Fall wäre, das das gesamte Personal eines bestimmten Prozesses in einem seiner Hauptsitze ansiedelt oder alle Anwendungen einer bestimmten Region über eine Niederlassung kanalisiert .
  • Zentralisierung der Abteilung. Es tritt auf, wenn eine Organisation spezialisierte Abteilungen oder Koordinationen aufbaut, zu denen sie Systeme einsetzt, die sich um alle Computer- und Technologieanforderungen des übrigen Unternehmens kümmern.
  • Management-Zentralisierung Es geht ausschließlich um die Entscheidungsfindung, die sich auf das Management auf hoher Ebene oder eine Art Management-Dome konzentriert, das auch die Kommunikation mit Team- oder Abteilungsleitern verwaltet und somit die vollständige und zentrale Kontrolle über das Unternehmen hat.
  1. Vorteile der Zentralisierung

Bei jeder Zentralisierung wird eine stärkere Kontrolle angestrebt. Die zentralistischen Modelle erleichtern die Überwachung, die eindeutige Entscheidungsfindung, die Kontrolle der Ressourcen und die Spezifität der Organisation, da Entscheidungskerne oder die Verarbeitung der verschiedenen Aufgaben geschaffen werden, wodurch vermieden wird, dass die Aufgaben dupliziert, wiederholt oder wiederholt werden. Sie zerstreuen sich. Jede Zentralisierung erzeugt Hierarchien und baut Führungsdynamiken auf. Dies ist ein ideales System für starke Führungskräfte.

Zum Beispiel waren zentralistische Regierungen in der Zeit der Konformation lateinamerikanischer Nationen von großer Bedeutung, da durch die Fokussierung der gesamten politischen und wirtschaftlichen Macht auf die Gestalt eines Präsidenten die Nation leichter konstituiert werden konnte und viel weniger Raum für die Konformation blieb Anarchie und die eventuelle Zerstückelung des Landes.

  1. Nachteile der Zentralisierung

Durch die Zentralisierung können Behörden geschaffen werden, auf die die gesamte Arbeit entfällt.

Die Zentralisierung hat auch Nachteile, insbesondere in Bezug auf die Abhängigkeit zwischen Kern und Peripherie bei der Entscheidungsfindung und Informationsverarbeitung. Bei zentralisierten Modellen ist es üblich, dass es sich um „Engpässe“ handelt, dh um Trichterdynamiken, bei denen der Input einer Abteilung ihrer Verarbeitungs- oder Entscheidungskapazität weit überlegen ist. Da jedoch alles zentralisiert ist, kann niemand anderes den Input entlüften ausstehendes Arbeitsvolumen. Dies führt zu Verzögerungen und sabotiert die Produktivitätszeit .

Ein weiteres Risiko der Zentralisierung besteht in der Despotie oder übermäßigen Starrheit der Hierarchie, wodurch Autoritäten entstehen, auf die alles zutrifft. Dies reduziert die Nachwuchskräfte auf die bloße Verfolgung von Aufträgen oder Anweisungen und zwingt sie, auf eine Antwort des Managements zu warten, die in der Regel und oftmals schnell erforderlich ist, um sofort Entscheidungen zu treffen. Bürokratie ist in der Regel das Ergebnis einer übermäßigen Zentralisierung.

  1. Beispiel für die Zentralisierung in einem Unternehmen

Ein klares Beispiel für die Zentralisierung bei der Leitung eines Unternehmens ist die Schaffung eines Strategischen Managements oder Operations Managements, das für die Überwachung aller Bereiche des Organisationsmanagements zuständig ist . Diese Behörde verfügt über die vollen Befugnisse des Unternehmens und kann daher geeignete Entscheidungen treffen, um die Schwierigkeiten rechtzeitig zu lösen, Informationen frei anfordern und in einen für angemessen erachteten Prozess eingreifen. notwendig. Dies stärkt die Arbeitskriterien des Unternehmens, verhindert riskante Entscheidungen und zielt darauf ab, ein gemeinsames Verwaltungskriterium zu schaffen und die Anarchie auf ein Minimum zu reduzieren. .

Im Gegenzug wird jedoch die Bürokratie in der Wirtschaft spürbar zunehmen, da die gesamte Kommunikation und alle Dokumente auch an die neue Geschäftsleitung gesendet werden müssen, die ihrerseits neue Dokumente ausstellen wird Dokumentation, um ihre Entscheidungen zu übermitteln. Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass sich die Entscheidungen dieses Managements verzögern (vorausgesetzt, es fehlen momentan Schlüsselkräfte) und der Rest des Unternehmens einer Wartezeit ausgesetzt wird, die das gesamte Unternehmen verzögert Produktionslinie.

  1. Dezentralisierung

Ein dezentrales Regime besteht aus mehreren unabhängigen Einheiten.

Dezentralisierung ist logischerweise der entgegengesetzte Prozess zur Zentralisierung, dh die Tendenz , den verschiedenen Einheiten einer Organisation Handlungsautonomie und Unabhängigkeit in ihren Abläufen zu verleihen Coordinn, wie z. B. Koordinationen oder Abteilungen. Ein dezentrales Regime besteht aus einer Reihe unabhängiger Einheiten, die jeweils ähnlichen Verpflichtungen nachkommen können.

Politische Dezentralisierung ist der Schlüssel für den Bund oder die Bundesregierungen, die aus der Vereinigung von Gleichberechtigten zwischen den verschiedenen Staaten oder Abteilungen bestehen, aus denen sich das Land zusammensetzt.


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